• Liliana Cerdio

Desarrollo de Competencias hacia el Liderazgo Transformacional

Actualizado: 19 de nov de 2020


Los líderes nacen, pero también se hacen.



Toda organización está compuesta por un conjunto de personas que contribuyen, desde su rol específico, a la consecución de las metas planteadas. Adquirir el rol de líder podrá ser fácil de plantearse; no obstante, en la práctica, no es tan sencillo. Se debe comprender muy bien el concepto y, sobre todo, saber aplicarlos de la manera más eficiente posible.

¿Qué es un líder?

Es una persona capaz de motivar y generar consenso en los demás para perseguir un fin común. Tiene facilidad para influir de manera positiva en su contexto, logrando persuadir y convencer acerca de sus ideas.

Un líder no se forja de la noche a la mañana, y tampoco es un rol destinado para cualquier individuo. En una organización, un líder es alguien en quien los demás confían y a quien respetan, alguien que sabe mostrar empatía. Un líder tiene la responsabilidad de trazar una estrategia, delimitar normas y establecer valores y hábitos que guíen a su equipo hasta su objetivo. Debe ser capaz de lograr que otros se comprometan a entregar toda su energía a la creación de valor y éxito.


Como puede apreciarse, se trata de un rol complejo y demanda muchas aptitudes y actitudes especiales de parte de quien lo desempeña. Por eso, nuestros programas no se centran sólo en lo que el líder tiene que Hacer, sino en quien tiene que Ser para lograr la excelencia en el rol, pero también en sus vidas.


La mayoría de los programas de liderazgo se enfocan en el Hacer: habilidades, tareas y comportamientos. En nuestro programa Líderes Transformacionales también los desafiamos a hacer conciencia acerca de su carácter, valores, creencias y actitudes. Al comenzar por la esencia, el líder comprende que su rol va más allá de dar órdenes e impartir dirección, y que tiene un impacto profundo y trascendente tanto en la empresa en la que trabaja como en la gente a la que guía.


También le damos las herramientas para cumplir con su rol de la manera más positiva posible e ir desarrollando nuevos líderes y no meros seguidores. Como resultado, los líderes transformacionales están mejor preparados para mantener relaciones interpersonales exitosas, resolver conflictos, demostrar inteligencia emocional, y establecer las condiciones necesarias para la innovación y la buena toma de decisiones.


Son capaces de motivar a sus trabajadores y demostrarles que su esfuerzo no es en vano, alentándolos a todos hacia su máximo potencial. Generan un sentido de pertenencia de parte de todos que surge del saberse reconocidos, y de una sensación de logro que les motiva a aspirar a cada vez enfrentar mayores retos.


Muchos líderes tienen estas aspiraciones y genuinamente desean conseguir buenos resultados en sus equipos y para su empresa; sin embargo carecen de las habilidades para llevarlo a la práctica. Tal vez hayan nacido con algunos dones; la buena noticia es que aquellos que les hacen falta se pueden desarrollar. La mala noticia es que si no se desarrollan, la frustración derivada de una larga y tortuosa curva de aprendizaje puede ser muy costosa para todo el equipo.


Invierte en el desarrollo esencial de tus líderes. Eleva su nivel de competencia mediante un programa en el que aprenderán, a través de experiencias vivenciales,



  • Crear una Visión Inspiradora hacia la cual todo el equipo esté alineada

  • Establecer objetivos y retos individuales y de equipo y proveer las herramientas para cumplirlos

  • Aprovechar al máximo el talento y preparar nuevos líderes

  • Balancear Liderazgo y Gerencia

  • Desarrollar habilidades de comunicación, persuasión, negociación y manejo de conflicto, en un ambiente de confianza mutua

  • Asegurar que los empleados están comprometidos

  • Desarrollar, facultar, reconocer y motivar a los empleados

  • Liderar el cambio, la innovación y creatividad

  • Promover la integración y el trabajo colaborativo

  • Aprender a delegar y a manejar su tiempo efectivamente




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